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“回望過去，我遇到的機(jī)會最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠(yuǎn)利益。而我的選擇都是——長遠(yuǎn)利益”。
——彼得·彼得森
“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現(xiàn)了他在商業(yè)和生活上坦誠的態(tài)度，令人耳目一新。”
——巴菲特
他，在美國種族歧視嚴(yán)重的年代，長期不敢公開張揚(yáng)自己希臘籍移民的身份；他，有一個刻板的父親，以及感情脆弱的母親，家庭氛圍緊張無趣；他，考入心儀的麻省理工學(xué)院，卻因論文抄襲被開除；他，繼承了父親的工作狂性格，經(jīng)歷了數(shù)次婚姻失敗；他的商界、政界、金融界職場歷程，一方面好運(yùn)不斷，處處得遇貴人，另一方面卻“不如意事常八九”，在“一勝九敗”的曲折中坎坷前行。他，就是全球私募巨頭黑石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼名譽(yù)董事長彼得·彼得森，他的去世，驅(qū)策我們再次思考人生與事業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
前言
“回望過去，我遇到的機(jī)會最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠(yuǎn)利益。而我的選擇都是——長遠(yuǎn)利益。”
這是全球私募巨頭黑石集團(tuán)（Blackstone Group）的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·彼得森(Peter G. Peterson)對自己人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
當(dāng)?shù)貢r間2018年3月20日，彼得森去世，享年91歲。福布斯雜志2008年估計(jì)，彼得森的財(cái)富約為28億美元。
彼得森出生于一個希臘移民家庭，先后在麥肯廣告公司、電影器械制造商Bell&Howell擔(dān)任高管。除了黑石創(chuàng)始人，他還曾擔(dān)任萊曼兄弟的首席執(zhí)行官、尼克松政府的商務(wù)部長、紐約外交關(guān)系委員會主席。
他的自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》，曾被巴菲特贊譽(yù)：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現(xiàn)了他在商業(yè)和生活上坦誠的態(tài)度，令人耳目一新。”
“聰明投資者”從中摘錄出彼得森對自己人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，分享給大家。
黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)：我人生的 7堂課
人們經(jīng)常問及我的事業(yè)（生意上的和公共政策方面的），似乎我的經(jīng)歷中蘊(yùn)涵著某些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在生意方面，很多人都感興趣的一個問題是，為什么年僅三四十的我能在一些看似毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職，比如廣告業(yè)、制造業(yè)還有金融領(lǐng)域，我是如何做到的？
也許大家還有一個隱藏未說出的問題：如何成為億萬富翁？
在公共政策領(lǐng)域，如果說我所熱愛的公共事務(wù)是我的第二事業(yè)，我還經(jīng)常被問到，我是如何在不怠慢原有事業(yè)的同時投入這第二份事業(yè)的？
我的第一個回答（非我胡謅）就是——我的某些成功是因?yàn)樽吖肥哼\(yùn)。但是編輯覺得這個回答太敷衍了事了。
他說，這就引申出一個問題：為什么年紀(jì)輕輕，就有諸多高級職位尋我而來？而且我沒有回答，在機(jī)會接踵而至的時候（不管它們?nèi)绾蔚絹恚瑸楹蔚絹恚?yīng)該如何回應(yīng)？
為了避免令這個部分漸變成職業(yè)生涯咨詢，讓我多說一句。我們的興趣、愛好、能力、資源、優(yōu)勢，當(dāng)然還有劣勢，都各不相同，所以“如何”進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
我強(qiáng)調(diào)我從未給自己規(guī)劃過什么長期職業(yè)路線，無疑，我也不可能為你規(guī)劃一條。
我能幫助你的就是，當(dāng)你讀到這些主題或指導(dǎo)原則的時候，把它們當(dāng)做連接我各類事業(yè)的紐帶，然后問自己：哪些在我身上適用？哪些和我的興趣、能力、激情掛得上鉤？
第 1堂課：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢
也許我學(xué)到的第1堂課是：不要被某個工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。集中關(guān)注你的優(yōu)勢是否能在工作中得到體現(xiàn)——你的比較優(yōu)勢。
我的第一份工作，零售業(yè)的那份，體現(xiàn)的就是我的相對劣勢，所以慘敗。在那之后，我學(xué)會拒絕不適合我的工作機(jī)會，不管它多么誘人。最后，我發(fā)現(xiàn)我事業(yè)的好壞確實(shí)取決于我在工作崗位上的表現(xiàn)，也就是說充分發(fā)揮我的優(yōu)勢。
亞當(dāng)·斯密的學(xué)生將牢記他數(shù)世紀(jì)都適用的至理真言：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)這句話對人也好，工作也好，都同樣適用。
第 2堂課：思想上不能懶惰
當(dāng)我將自己的比較優(yōu)勢付諸實(shí)踐后，我學(xué)到了重要的第2堂課：思想上不能懶惰。常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)、還有整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧！
在廣告業(yè)，不是被叫做天才就可以高枕無憂了。還要思考廣告是什么，廣告可以是什么，廣告應(yīng)該是什么。
在我兩個領(lǐng)域的事業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)我自己不僅僅被一些微觀的問題所吸引，即每個人每天都要做好的具體的事物，還有很多宏觀的問題，即一些抽象的問題能夠激起我的興趣。我喜歡這樣——細(xì)小而又宏大，具體而又抽象。
第 3堂課：最重要的是投入，并試著采取實(shí)際行動
我不滿于僅僅知道我所知道的，或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談?wù)撍鼈儯踔料蛩藗鞑ニ鼈儭Ｔ趯?shí)踐的過程中，我遇到的人，一個比一個聰明，一個比一個熱誠、投入。他們不僅改造著我的思維，還擴(kuò)展了我的思維。
于是，在我寫作稿件、草擬演講稿或別的講座稿的過程中，我感覺到，思考和記錄好點(diǎn)子是不夠的，至少對于我來說是這樣。
這就是第 3堂課：對于我來說，最重要的是投入，并試著采取實(shí)際行動。這就意味著嘗試改進(jìn)或改善我認(rèn)為值得努力的境況，還有嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。
這就是為什么我花了如此多的時間去各種機(jī)構(gòu)工作，或者建立各種機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)極大地?cái)U(kuò)大了我的交際圈，幫助我遇到了很多和我有思想共識的人。
我致力于公民權(quán)利、財(cái)政責(zé)任、代際公平、國會行為規(guī)范、慈善機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)行總裁長期績效獎金等事務(wù)。
所以，在我人生的關(guān)鍵時刻，我發(fā)現(xiàn)不時會有人為我預(yù)備著某個董事會的職位——不管是營利還是非營利組織，或者為我的公司帶來新的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谏鲜鲞@些領(lǐng)域中，他們曾經(jīng)和我并肩作戰(zhàn)。而且，他們顯然信任我的觀察和決斷。
一個典型的例子就是 20世紀(jì) 80年代的兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會，我和財(cái)政部的 5位秘書長，還有數(shù)百家企業(yè)的總執(zhí)行官一起呼吁政府內(nèi)部財(cái)政職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。
之前我根本沒有料到，業(yè)余活動也能成為我事業(yè)的功臣。這堂課的一個要點(diǎn)是：別因?yàn)樗阋槐壑Σ艆⑴c這些活動。我的參與源自我的興趣。興趣有了，其他的自然就水到渠成。
第 4堂課：結(jié)合個人需要謹(jǐn)慎選擇你的奮斗領(lǐng)域
當(dāng)一些不能掙錢的機(jī)會擺在我面前時（這種事經(jīng)常接踵而至），我得做出些艱難的選擇。我應(yīng)該將機(jī)會全攬下，攬下大部分，還是選擇其中幾個？
當(dāng)我想法活躍，對感興趣的事躍躍欲試、摩拳擦掌的時候，我了解種種這些興趣最后可能會導(dǎo)致三心二意、急于求成——做事一會兒東，一會兒西。所以，我最終只選擇其中的一二。
我的一個原則特別簡單，就是跟隨自己的興趣。或者像哲學(xué)家約瑟夫·坎貝爾（ Joseph Campbell）說過的，“追尋你的幸福”。
在自己感興趣的領(lǐng)域工作是多么幸福的事啊！我時常會為了建立更好的人際關(guān)系網(wǎng)而被某個知名機(jī)構(gòu)的董事會席位所吸引。但如果這不在我的興趣范圍之內(nèi)，我會拒絕。
因?yàn)槲覍δ承╊I(lǐng)域的事情特別有激情，而且愿意花很多時間在它們上面，我不僅會十分樂意在這些機(jī)構(gòu)的事務(wù)上花上大量的時間和精力，還會愿意參與它的管理，以及它的籌資活動（這點(diǎn)很重要）。
再一次的，我有意外的收獲。偶爾，我會被邀請擔(dān)任主席一職，該職位的首要任務(wù)之一就是籌錢，而這個任務(wù)反過來又幫助我和更多美國政商界要人建立了親密的關(guān)系。
關(guān)于不好的意外之事不勝枚舉。但是我漸漸明白了，仍有不少好的意外之事。我在一個領(lǐng)域的努力（比如加強(qiáng)財(cái)政職責(zé)）會使其他領(lǐng)域的工作受益，比如為自己公司贏得更多的業(yè)務(wù)，或者結(jié)交一群新的朋友。
第 5堂課：忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)
接下來的第 5堂課尤為重要。它關(guān)乎我們的人生之路應(yīng)該如何去走。
父母讓我知道，忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)是多么的重要。正因他們的教導(dǎo)，我才敢于對不值得我付出的人說“不”。雖然這幾個“不”明顯會帶來一些短期損失，但是一般情況下，長期收益最終會出現(xiàn)。
我希望我能說我一直能恪守自己的原則，但是有兩次我卻沒有做到這一點(diǎn)。
一次是在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳：我感嘆這個來自內(nèi)布拉斯加州的鄉(xiāng)村男孩終于能擁抱紐約賦予的新社交生活，并且我還狡辯說我其實(shí)沒有“真正”抄襲他的論文，因?yàn)槲疫€另外加入了“很多”自己的東西。
我曾發(fā)誓不僅要對他人誠實(shí)，還要對自己誠實(shí)。這次我明顯違背了這個原則，也為此付出了代價，而且十分慘痛。
另一次，是在雷曼兄弟，我長期默默容忍了幾個合作伙伴的一些不該被容忍的行為，因?yàn)槲翌櫦暗氖恰昂推较嗵帯薄⒕S護(hù)短期利益。
在這兩個事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它們都是以犧牲一些重要的長期利益為代價。
相反，在我堅(jiān)守誓言恪守原則的時候，即使當(dāng)下不好受，長期利益卻可能獲得滿足。我此生的經(jīng)歷無一例外地印證了這一點(diǎn)。
在我人生的一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我能干脆地說“不”。我感覺我有充分的理由說不，這可能是道德因素的唆使，也可能是直覺告訴我主管人或決策者的品格有缺陷，或項(xiàng)目的可行性值得商榷。
舉個例子，麥肯有個老板，他侵蝕公司的養(yǎng)老基金，不顧大局購買超大型專用飛機(jī)，偷竊我的工作成果，唆使初生牛犢的我謀取公司主席一職。但是我毅然決然地辭職了，雖然當(dāng)時我還沒有找到后路。這在當(dāng)時是個十分艱難的決定，但我從未后悔過。
在尼克松政府時期，我堅(jiān)持保持自己的獨(dú)立人格，拒絕像棋子一樣被總統(tǒng)無情地利用。我可能因此沒能經(jīng)歷一些非同尋常的事件，但是我卻得以在“水門事件”爆發(fā)前脫身。
當(dāng)時我會懊惱自己的一些決定。我擔(dān)心恪守原則會導(dǎo)致我前途沒落。我工作不穩(wěn)定，甚至還在公眾面前出過丑。但是在人們心中我仍然很正直。不過之后我遇到了更好的工作機(jī)遇。
這么說吧，當(dāng)時我對尼克松說的那些“不”字表面上是把我推入了萬丈深淵，但事實(shí)上卻并非如此。我其實(shí)因此而浴火重生。
在尼克松入主的白宮中，我發(fā)現(xiàn)與沒有共同價值觀的人共事比我想象的要難得多。現(xiàn)在我學(xué)會了“輕松上陣”，也就是在工作中避免背上一些心理包袱，避免讓自己無以獨(dú)立行動、無以堅(jiān)守自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。
舉個例子，尼克松時期，白宮里那些圍著霍爾德曼轉(zhuǎn)的年輕工作人員就因他僵硬的意識形態(tài)、松散的道德規(guī)范而背上了心理包袱，以至于沒法根據(jù)自我思想而行動，他們中的一部分人最終被送進(jìn)了監(jiān)獄。
輕松上陣實(shí)施起來有時候比我想象的要難。但是看遠(yuǎn)點(diǎn)兒，我知道這樣做是正確的。
第 6堂課：在事業(yè)和個人生活中尋找一個令你健康快樂的平衡點(diǎn)
天啊！在這個方面，我的經(jīng)歷基本上都是沒找到平衡點(diǎn)的負(fù)面教材。我經(jīng)歷過兩次離婚，因?yàn)槲页斯ぷ骱统删褪裁炊疾豢粗亍?/span>
某些時候，重新找回自己的生活意味著青云直上的事業(yè)軌跡將放慢速度。
拿我自己來說，我知道拒絕擔(dān)任黑石執(zhí)行總裁意味著喪失更多的收入。然而，這也意味著我可以花更多的時間在瓊和孩子們，還有我的朋友和各種公共事務(wù)活動上。我也正是這樣做的。
無論我們作何種具體的調(diào)整，最重要的一個基本原則是——沒有深思熟慮，不會自我剖析，或者不知道輕重緩急，在必要時不會取舍。對于大多數(shù)人來說，平衡的生活得之不易。
第 7堂課：選擇長遠(yuǎn)利益
第7堂課的內(nèi)容是職業(yè)生涯建議。
我的親身經(jīng)歷告訴我，不要沒有搞清狀況就被一個工作機(jī)會給誘惑了。你不能僅僅是找一個能發(fā)揮你相對優(yōu)勢的工作，你還要考察企業(yè)文化的不足之處。因?yàn)檫@些不足像地雷一樣潛伏著，隨時可能摧毀你的事業(yè)。
事先對未來雇主作全面的考察，可以帶來巨大的紅利，還可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)。如果我在進(jìn)雷曼之前也做了這樣的工作，那我很可能一開始就不會選擇加入它。
在考慮擔(dān)任某高級職務(wù)前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點(diǎn)：
這家企業(yè)的目標(biāo)和價值是什么？這里的政治氛圍是否濃厚？這種政治意味存在于哪些方面，以怎樣的形式存在？
除了高層外，你是否還和同級的員工交流過，他們是如何看待你的工作的？員工們對你的加入有什么看法？
這個企業(yè)執(zhí)行官的調(diào)換率是高是低，如果很高，原因何在？這家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康穩(wěn)定？該企業(yè)是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完？
回望過去，我遇到的機(jī)會最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠(yuǎn)利益。而我的選擇都是——長遠(yuǎn)利益。
來源：職場之友