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成功案例
某建材企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目
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項(xiàng)目名稱:人力資源管理咨詢

客戶背景:

公司始建于90年代初,注冊(cè)資本1000萬元、廠區(qū)占地70000平方米,是國內(nèi)知名的建材研發(fā)設(shè)計(jì)、制作安裝于一體的專業(yè)化企業(yè)。近年來,公司實(shí)行“生產(chǎn)工序承包、模擬市場運(yùn)作,目標(biāo)績效考核、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”管理模式,致力于主業(yè)發(fā)展,專注于品牌建設(shè),企業(yè)規(guī)模不斷壯大、綜合實(shí)力日益增強(qiáng),逐步由作坊式小公司蛻變?yōu)榇笮蛯I(yè)化企業(yè),公司引進(jìn)意大利、德國等先進(jìn)設(shè)備,在國內(nèi)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

客戶關(guān)鍵問題:

通過深入調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面主要存在如下問題:

◆ 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人在對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)上存在較大的差異。有些人不了解公司的目標(biāo),有些人認(rèn)為公司的目標(biāo)僅僅是一個(gè)參考。大部分部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的發(fā)展沒有合理的規(guī)劃,少數(shù)有規(guī)劃的部門也更多時(shí)根據(jù)部門自身的需求進(jìn)行規(guī)劃的。

◆ 全公司目前執(zhí)行的年度績效方案,以定性的方式為主,考核的結(jié)果也沒有太多的應(yīng)用,主要是作為人員管理的一個(gè)參考。有些部門自行制定了員工考核方案,仍主要以定性的指標(biāo)為主,影響了考核的公正性。

◆ 薪酬的制定沒有經(jīng)過人工成本分析,也沒有以外部市場薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查位參考。

◆ 薪酬支付不是以崗位評(píng)價(jià)為前提的,影響了支付的內(nèi)部公平性,比如,部門負(fù)責(zé)人之間的薪酬水平的差距很大。

◆ 薪酬的支付沒有與績效結(jié)合,使薪酬的激勵(lì)效果大大降低。

海問解決方案:

◆ 組織規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)。海問在對(duì)該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)思考職能設(shè)置方案,結(jié)合公司戰(zhàn)略和流程要求,優(yōu)化了公司組織結(jié)構(gòu),合理界定了各部門職責(zé)與權(quán)限,在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定崗、定編、定員,明晰每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、任職要求、組織關(guān)系等,為下一步績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及崗位價(jià)值評(píng)估提供客觀的依據(jù)。

◆ 績效管理體系設(shè)計(jì)。為公司建立績效管理體系,使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合,以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在方案設(shè)計(jì)時(shí),我們充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)行不同業(yè)務(wù)系列、不同管理層面,采用不同的績效考核方式,并在考核周期、考核側(cè)重點(diǎn)方面進(jìn)行了不同的設(shè)計(jì),從而保證了該方案的實(shí)用性。

◆ 薪酬管理體系設(shè)計(jì)。針對(duì)公司薪酬體系存在的問題,在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)不同類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)、水平等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),同時(shí)結(jié)合績效考核結(jié)果構(gòu)建薪酬體系,采用寬帶薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),使員工的收入與崗位、技能、績效相聯(lián)系,建立內(nèi)部公平、外部公平、自身公平的薪酬體系。

同時(shí),在每一個(gè)模塊的工作完成之后,海問咨詢顧問均對(duì)該公司的主要管理人員進(jìn)行專題輔導(dǎo)及跟蹤服務(wù),使整體方案得到了有效的實(shí)施。

實(shí)施效果:

項(xiàng)目在于2007年6月完成后,用了半年的時(shí)間進(jìn)行試行,在當(dāng)年年底進(jìn)行了調(diào)整,從2008年起全面實(shí)施,通過運(yùn)行,企業(yè)組織運(yùn)行順暢員工能力得到提升、薪酬配合業(yè)績管理促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展等,從而使整個(gè)人力資源系統(tǒng)所顯示出的制度先進(jìn)性。


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