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本次培訓班的主題是轉身——新任經理人角色認知。授課老師以管理者的五大角色認知為起點，通過經營沙盤模擬的形式，引導學員在市場經營、財務管理、管理決策、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的思維提升。

在不知不覺中，學員完成了四個季度的經營模擬，并學習演練了SWOT分析法、標桿復制法、時間管理、績效羅盤等一系列方法工具。參訓人員紛紛表示，通過此次培訓，不但拓展了自己對管理者角色的認知，發(fā)現自身有待提升的諸多方面，而且沙盤模擬的形式有形象地場景代入感，讓大家感受兩天培訓仍意猶未盡，更強化了小組成員間的溝通團結以及小組之間的趕學比超精神。